A Personal Note
from Memedi
Founder @ A Level Alliances LLC | Visionary
| Demand Architect | People First. Allies Always.
Burada tanıtacağım kişileri, sadece iş arkadaşlarım olarak değil, düşüncelerimi şekillendiren, varsayımlarımı sorgulayan ve üç kıtada ve üç kariyerimde belirleyici anlarda yanımda olan insanlar olarak tanıtıyorum.
Avrupa'dan Asya'ya ve şimdi de Amerika Birleşik Devletleri'ne uzanan profesyonel yolculuğum, kültürlerin, endüstrilerin ve disiplinlerin kesiştiği noktalarda bir şeyler inşa etmekle geçti. Civic Third Space, bu yolun doğrudan bir devamıdır. Bu, tek bir mekan veya konsept değil, güvenilir dostların ve saygın iş liderlerinin içgörüsü, dürüstlüğü ve teşvikiyle şekillenen canlı bir platformdur.
Niyet ve disiplinle ve bu müttefiklerin desteğiyle, Civic Third Space 2026'nın ilk aylarında pazara girecek — ilk başta sessizce, ardından bir dizi kasıtlı sürprizle. Ünlü bir televizyon sunucusunun akşam programı için her gün sahne arkasında hazırlandığı gibi, biz de sessizce hazırlık yapıyoruz. Her gün, yeni bir "program", yeni bir deneyim ve insanların bir araya gelmesi için yenilenmiş bir neden ile pazara adım atıyoruz.
Hedefimiz açık: Mekanlarımızın içini ve dışını, insanlar, fikirler ve toplulukların şekillenmesi için tasarlanmış bir sahne olarak sunmak.
Bu felsefe, inşa ettiğimiz her şeyi yönlendiren ilkelerde yansıtılmaktadır:
Önce İnsanlar. Her Zaman Müttefikler.
Sadece boş alanları doldurmuyoruz — bir sonraki adım için sahne kuruyoruz.
Bu vizyonu destekleyen dostlarıma ve profesyonel hayatıma ilham veren iş liderlerine içten teşekkürlerimi sunuyorum. Bu proje, onların etkisini ileriye taşıyor.
Alfabetik siralamayla huzurlarnizda emegi gecen, dokunan, etkileyen, elestiren, ilham veren ve ayrilan tum dostlarima tesekkur ediyorum
Allen Gasper
General Manager of Sales and Operations
Graphic Trends, Inc. | Full-Time (Jan 2005 – Present)
Allen Gasper, yüksek kaliteli, hızlı tempolu bir baskı ve teşhir üretim tesisinin operasyonel verimliliğini denetler, üst düzey müşteri ilişkilerini, gelir performansını, iş geliştirmeyi ve hem yerleşik hem de büyüyen markalarda ekip büyümesini destekler.
İçgörü Hikayesi:
Allen, kritik aşamalarda doğru soruları sorarak ve son derece analitik, pratik bir zihniyet uygulayarak Civic Third Space'e katkıda bulundu. Perakende teşhir ve satış optimizasyonu alanındaki deneyimi, Third Space'in daha etkili uygulama kanallarına yönelmesine yardımcı oldu. Doğrudanlığı ve dürüstlüğüyle tanınan Allen, belirli satıcıların veya üretici gruplarının uygun olmadığını açıkça belirleyerek dürüst görüşler sundu ve uzun vadeli uyum ve disiplinli karar verme sürecini sağladı.
Doug Rauch
Founder & President, Daily Table
Former President, Trader Joe’s Company
Doug Rauch, Trader Joe's'da 31 yıl çalıştı ve bunun 14 yılında başkanlık görevini üstlendi. Bu süre zarfında, şirketin dokuz mağazalı bölgesel bir zincirden ulusal çapta tanınan bir perakende markasına dönüşmesine katkıda bulundu. Trader Joe's'un satın alma felsefesini geliştirdi, özel markalı gıda programını oluşturdu ve ulusal genişleme iş planını hazırladı. Yüksek kaliteli gıdalara uygun fiyatlı ve onurlu bir şekilde erişim sağlayarak gıda güvensizliği ve beslenme sorunlarını ele alan yenilikçi, kâr amacı gütmeyen bir perakende modeli olan Daily Table'ın kurucusu ve başkanıdır.
İçgörü Hikayesi:
Doug Rauch, Civic Third Space'e perakende uzmanlığı ve misyon odaklı liderliğin nadir bir kombinasyonunu getirdi. Trader Joe's'u güvenilir, toplum merkezli bir marka haline getirme deneyimi, fiziksel alanlarda özgünlüğün, disiplinli sadeliğin ve müşteri saygınlığının önemini pekiştirdi.
Daily Table aracılığıyla Doug, perakendeciliğin ekonomik sürdürülebilirliğini korurken gerçek insan ihtiyaçlarını karşılayan bir sivil altyapı olarak nasıl işleyebileceğini gösterdi. Onun bakış açısı, Civic Third Space'i amaç, güven ve operasyonel mükemmelliğin bir arada var olduğu, sadece satış yapmak için değil, hizmet etmek için tasarlanmış mekanlar oluşturan bir platform olarak geçerliliğini kanıtlamasına yardımcı oldu.
Bill Duhamel
Investment Partner
Route One Investment Company, LP
Bill Duhamel, Silikon Vadisi'nde 30 yılı aşkın deneyime sahip, teknoloji, sermaye ve inovasyon odaklı büyümenin kesişim noktasında çalışan deneyimli bir yatırım uzmanıdır.
İçgörü Hikayesi:
Bill Duhamel'in Civic Third Space ekibine verdiği rehberlik açık ve kararlıydı: AI odaklı projeler yatırımcıların büyük ilgisini çekiyor, ancak gerçek uzun vadeli değer fiziksel ve dijital dünyaların kesiştiği noktada yatıyor. Silikon Vadisi'ndeki 30 yıllık deneyiminden yararlanarak, yapay zekanın insan etkileşimi ile buluştuğu alanlar oluşturmanın önemini hemen fark etti.
Bill, ilk günden itibaren Civic Third Space ve PEIT vizyonunu güçlü bir şekilde destekledi ve teknolojinin insan ilişkilerini güçlendirdiği, yerini almadığı ortamlar yaratmanın cazip ve farklı bir yatırım tezi olduğunu vurguladı. Onun bakış açısı, yapay zeka, insanlar ve mekanın kesiştiği noktada bir yapı oluşturma stratejik yönünün geçerliliğini doğrulamaya yardımcı oldu.
.png)
Gordon Shaw
Partner, EQT Group
MIT Alum | Hong Kong SAR
Gordon Shaw, EQT Group'un ortağıdır ve kurumsal yatırım ve küresel piyasalar alanında köklü bir geçmişe sahiptir. Massachusetts Teknoloji Enstitüsü mezunudur ve Asya ve Amerika Birleşik Devletleri'nde geniş bir deneyime sahiptir.
İçgörü Hikayesi:
25 yılı aşkın bir süre arkadaşlığımız boyunca, Gordon Shaw, bendeki birbiriyle ilgisi olmayan alanlar arasında gerçek bir sinerji yaratmanın zorluğunu ve nadirliğini fark etti. ABD perakende sektörünü yüksek riskli bir ortam olarak görse de, perakendeciliğin geleceği için fiziksel alanlar hazırlamanın Civic Third Space'i stratejik radarında yer almasını sağladığını hemen fark etti. Bu disiplinler arası yaklaşımın, vizyon ve uzun vadeli düşünceye karşılıklı saygıyı yansıtan, türünün ilk örneği olan bir konseptle sonuçlanacağına olan güvenini açıkça dile getirdi.
Hakan Bulgurlu
Chief Executive Officer, Beko
President, APPLiA | Member, WEF CEO Climate Alliance
Hakan Bulgurlu, Avrupa'nın bir numaralı ev aletleri şirketi ve küresel sürdürülebilirlik lideri olan Beko'nun CEO'sudur. Beko, TIME dergisinin dünyanın en sürdürülebilir şirketleri listesinde 17. sırada yer almaktadır. Bulgurlu, Avrupa'nın ev aletleri üreticilerini temsil eden APPLiA'nın başkanlığını yürütmekte ve Dünya Ekonomik Forumu'nun CEO İklim İttifakı üyesidir. Ayrıca A Mountain to Climb kitabının yazarıdır ve iklim riski ve sistemik dayanıklılık üzerine odaklanan yeni bir kitabı yakında yayınlanacaktır.
İçgörü Hikayesi:
Hakan Bulgurlu, Civic Third Space'i "sokak mobilyalarının mağaza versiyonu" olarak gören ilk kişilerden biriydi. Bu basit ama güçlü tanım, hem kamuya açık niteliğini hem de uygulanmasındaki zorluğu yansıtıyordu. Risklere karşı benim yaklaşımımı ilk elden gören Hakan, Çin'de bana "ilk yengeci yiyen adam" lakabını takmıştı. O, denenmemiş modellerin öncülüğünü yapmanın zorluğunu çok iyi anlıyordu.
Hakan, vizyonun ölçeğini ve karmaşıklığını netlik ve inançla kabul etti ve nadir görülen bir cesaret verici sözlerle, böyle bir konsepti gerçekleştirebilecek tek kişinin Memedi olduğunu açıkça belirtti. Küresel liderlik, sürdürülebilirlik ve dayanıklılık temelli bakış açısı, Civic Third Space'in en iddialı düzeyinde anlamlı bir onay sağladı.
Paul Chapuis
Founder & CEO, OnQ Inc.
Co-Founder, Converge Retail | Forbes Contributor | Keynote Speaker
Paul Chapuis, 2004 yılında OnQ'yu kurdu ve karmaşık teknolojilerin perakende ortamlarında nasıl piyasaya sürüldüğünü ve deneyimlendiğini şekillendirmede önemli bir rol oynadı. Daha sonra, entegre yazılım ve donanım çözümleri aracılığıyla fiziksel ve dijital perakende arasındaki boşluğu doldurmak için Converge Retail'i kurdu. Kariyeri boyunca Logitech, Adobe, Gillette ve Kodak'ta üst düzey perakende kanalı liderlik rollerinde görev aldı ve Kuzey Amerika'daki yüz binlerce mağaza içi ekranın doğrudan sorumluluğunu üstlendi.
İçgörü Hikayesi:
Türkçe'de miras gibi aktarılan bir söz vardır: "Para kazanma, insan kazan. Para her zaman kazanılabilir, ama insanlar nadirdir." Paul Chapuis, bu ilk ve en değerli kazanımı temsil eder. Yaratıcı, vizyoner ve derin bir tutkuyla çalışan bir kurucu olan Paul, Civic Third Space'in sadece konseptine değil, güvenine de en erken inananlardan biri oldu.
Akron'daki OnQ fabrikasında ilk Civic Third Space atölyesini ve zirvesini düzenleyerek, hem mekanını hem de topluluğunu bu vizyona açtı. Profesyonel uzmanlığının ötesinde, Paul'un kültür, yaratıcılık ve insan ilişkilerine olan inancı, Civic Third Space'in ruhuyla doğrudan uyumludur. Paul'u tanımak ve onun güvenini kazanmak, bu yolculuğun en anlamlı temellerinden biridir.
Peri Demestihas
Head of Real Estate Growth, North America, Industrious
Attorney | Former Jamestown Executive
Peri Demestihas, Kuzey Amerika genelinde Industrious için gayrimenkul büyümesini ve ülke çapında ortaklık ve kira yapılandırmasını yönetmektedir. Avukatlık eğitimi almış ve Jamestown'da yönetici olarak çalışmış olan Demestihas, esnek çalışma alanları, gayrimenkul stratejisi ve büyük ölçekli ortaklık geliştirme konularında derin kurumsal uzmanlığa sahiptir. Industrious, sektörün öne çıkan operatörlerinden biri olarak ortaya çıkmış ve 2025 yılında CBRE tarafından yaklaşık 800 milyon dolar karşılığında satın alınmıştır.
İçgörü Hikayesi:
Peri Demestihas, Civic Third Space'in hazırlık aşamasından eyleme geçmesini sağlayan en güçlü güçlerden biriydi ve kendi deyimiyle, "yüzmeye başlamasını" teşvik etti. Arkadaşlık olarak başlayan ilişki, ciddi bir iş ilişkisine dönüştü ve güven, samimiyet ve karşılıklı saygı üzerine kurulu bir Türk-Yunan koalisyonu ile daha da anlamlı hale geldi.
WeWork ve Regus gibi büyük oyuncuların ağır darbe aldığı bir pazarda ilk elden deneyim kazanan Peri, Industrious'u bu kategoride büyük bir başarı olarak gördü ve aynı netliği Civic Third Space'e de uyguladı. Onun samimi eleştirileri, stratejik baskısı ve ileriye dönük bakış açısı, hazırlık sürecini hızlandırmada ve modeli gerçek dünyada uygulanabilir hale getirmede önemli rol oynadı.
Robert Heggie
Managing Director
Non-Traditional Retail Inc. / HK Retail Concepts
Robert Heggie, Hudson’s Bay Company'de emlak yönetimi ve üst düzey perakende liderliği alanlarında deneyim sahibi bir perakende inovasyon lideridir. Lisanslı departmanlar ve Pop-Up Retail programlarının öncülüğünü yapmış ve MAC Cosmetics gibi markaların büyümesine önemli katkılarda bulunmuştur. Daha sonra HK Retail Concepts ve Non-Traditional Retail, Inc. şirketlerini kurmuş, Walmart, Target ve Hudson’s Bay gibi büyük perakendecilere danışmanlık yapmış ve Walmart'ın Kanada pazarına girişini desteklemiştir. Deneyimleri arasında UCLA'da konuk öğretim görevlisi olarak ders vermek ve Beyaz Saray'a davet edilmek de bulunmaktadır.
İçgörü Hikayesi:
Robert Heggie, Civic Third Space vizyonuna geleneksel olmayan ve mağaza içi perakende modellerinde derin ve pratik uzmanlığını kattı. Karmaşık fiziksel ortamlarda perakende konseptleri tasarlamak, başlatmak ve ölçeklendirmek için onlarca yılını harcayan Heggie, kamusal alan ile perakende mantığını birleştirmenin operasyonel ve ticari etkilerini hemen anladı.
Onun bakış açısı, Civic Third Space'i, Pop-Up, lisanslı ve üçüncü taraf perakende formatlarının yapılandırılmış, yatırıma hazır bir çerçeve içinde bir arada var olabileceği bir platform olarak güçlendirmeye yardımcı oldu. Robert'ın katkısı, konsepti kanıtlanmış perakende mekanizmalarına dayandırırken, geleneksel mağaza formatlarının ötesinde yeniliği teşvik etmesinde yatmaktadır.
Tony Fuller
Partner, The Barnabas Team
Former Senior Executive, Walmart
Tony Fuller, Walmart'ta 30 yıllık seçkin bir kariyere sahip üst düzey bir yöneticidir. Burada birçok liderlik pozisyonunda bulunmuş ve şirketin CEO'larına güvenilir bir danışman olarak hizmet vermiştir. Uzmanlığı gayrimenkul geliştirme, tedarik, sürdürülebilirlik, mağaza operasyonları ve büyük ölçekli portföy yönetimini kapsamaktadır. Onun liderliğinde, ekipler Walmart'ın küresel ayak izini 20 eyaletteki 1.000'den az mağazadan 23 ülkede 10.000'e yakın mağazaya genişletmiştir. Bu genişlemenin bir parçası olarak, Supercenter'ın büyümesini desteklemek için 200 milyon fit kareyi aşan perakende alanının yeniden geliştirilmesi ve elden çıkarılması da gerçekleştirilmiştir.
İçgörü Hikayesi:
Tony Fuller, ölçek, operasyonel disiplin ve gayrimenkul uygulamaları konusunda eşsiz bir bakış açısı getirerek Civic Third Space vizyonuna katkıda bulunmuştur. Dünyanın en büyük perakende portföylerinden birini yönetme deneyimi, fiziksel varlıkların, maliyet optimizasyonunun ve uzun vadeli altyapı planlamasının sürdürülebilir büyümeyi desteklemek için nasıl uyumlu hale getirilmesi gerektiği konusunda değerli bir bağlam sağladı.
Tony'nin rehberliği, Civic Third Space'i sadece topluluk odaklı bir konsept olarak değil, aynı zamanda yönetişim, verimlilik ve gayrimenkul stratejisinin uyumlu bir şekilde çalıştığı, güvenilir bir şekilde büyük ölçekte çalışabilen bir model olarak tasarlamanın önemini pekiştirmeye yardımcı oldu.
İlham Verenler
Halen aramızda olanlara uzun ömürler, vefat edenlere ise rahmet ve huzur diliyorum.
Saygı ve minnetle, iş ve hayata bakış açımı şekillendiren kişilere teşekkür ediyorum — bana gerçek etkinin aşırılıktan değil, niyetten geldiğini öğretenlere.
Bunların başında Ray Kroc geliyor. Onun mirası, lüksün demokratikleştirilebileceğini, sıradanlığın mükemmelliğe yükseltilebileceğini ve hizmet ve ticaretin — disiplin ve saygı ile yürütüldüğünde — onurlu, hatta kutsal bir uğraş olabileceğini gösterdi. Onun hayatı, sabır, azim ve sürece sarsılmaz inanç konusunda güçlü bir örnek teşkil ediyor.
Onun yanında, profesyonel yolculuğumun diğer sessiz kahramanları var: tutarlılığın hızdan daha önemli olduğunu, alçakgönüllülüğün ölçeklenebilir olduğunu ve dayanıklılığın çoğu zaman zekadan daha önemli olduğunu kanıtlayan liderler.
Bu proje, onların derslerini ileriye taşıyor: özenle hizmet etmek, disiplinle inşa etmek ve yol uzun olduğunda kararlı kalmak.
Derin saygılarımla,
Memedi
Kararlılık ve Azim Hikayesi
Ray Kroc
Ray Kroc mirasını erken yaşlarda inşa etmedi. Onu geç keşfetti — onlarca yıl süren reddedilme, başarısızlık ve olağanüstü dayanıklılık gerektiren sıradan işlerin ardından. McDonald's küresel bir sembol haline gelmeden çok önce, Kroc mücadele eden bir satıcıydı, durmaksızın seyahat ediyor, sistemlere ve tutarlılığa inanıyordu, ancak dünya onu görmezden geliyordu.
Ray Kroc'u ayıran şey icatları değil, kararlılığıydı. Diğerlerinin sınırları gördüğü yerde o potansiyel gördü. Disiplinin ölçeklenebileceğine, basitliğin karmaşıklıktan daha üstün olabileceğine ve her gün aynı şekilde uygulanan hizmetin büyük ölçüde güven kazanabileceğine inanıyordu.
Azmi defalarca sınandı: finansal, kişisel ve profesyonel olarak. Yine de dirençli kaldı ve sistemi terk etmek yerine onu geliştirdi. Kroc, başarının bir anlık değil, zaman içinde sürdürülen bir süreç olduğunu anladı. Dünyada hiçbir şeyin azmin yerini alamayacağını söylediği ünlü sözü, hayatıyla kanıtladı.
Ray Kroc'tan, direncin gürültülü olmadığını öğrendim. Direnç sabırlıdır. İlerleme, kestirmelerle değil, tekrarlarla kazanılır. Kararlılık, insanlara ve sürece olan inançla birleştiğinde, sıradan olan bile kalıcı bir şeye dönüşebilir.
Azmi bir model haline gelen bu adama saygıyla.
Lüksün Demokratikleşmesi
Robert Mondavi
Robert Mondavi, sadece bir endüstriyi değil, bir zihniyeti de değiştiren vizyoner bir kişiydi. Ondan önce şarap, büyük ölçüde seçkin sofralara, uzak bağlara ve göz korkutucu geleneklere mahsus bir şeydi. Mondavi ise şarabın başka yerlere, günlük sofralara, aile mutfaklarına ve sıradan insanların ulaşabileceği yerlere ait olduğuna inanıyordu.
Kararlılığı, engeller oluşturmadan kaliteyi yükseltmekti. Mükemmelliğin ayrıcalık gerektirmediğini ve zanaatkarlığın ruhunu kaybetmeden ölçeklenebileceğini kanıtladı. Disiplin, hikaye anlatıcılığı ve kaliteye odaklanmayı birleştirerek, şarabı uzmanların mahzenlerinden milyonlarca insanın evine ve anılarına taşıdı.
Mondavi, şarabı bir statü sembolünden paylaşılan bir deneyime, çözülmesi gereken bir şeyden zevk alınması gereken bir şeye dönüştürdü. Lüksü ulaşılabilir, insani ve kültürel hale getirdi.
Robert Mondavi'den, gerçek liderliğin kapıları korumak yerine erişimi genişletmek olduğunu öğrendim. Lüks, dürüstlükle demokratikleştirildiğinde değerini kaybetmez, anlam kazanır.
.jpeg)
Uygulama Gücü
Amancio Ortega
Amancio Ortega lüks bir marka oluşturmak için yola çıkmadı. Tekrar tekrar, hassasiyet, zamanlama ve disiplinle hizmet sunmak için yola çıktı. Diğerleri imaja yatırım yaparken, o sistemlere yatırım yaptı. Rakipler trendleri takip ederken, o trendlere yanıt verme becerisini ustalaştırdı.
Zara, reklam veya arzular üzerine kurulmadı. Bir fikrin gözlemden gerçeğe ne kadar hızlı dönüşebileceğine neredeyse takıntılı bir odaklanma üzerine kuruldu. Tasarım, üretim ve perakende satış tek bir organizma olarak ele alındı, böylece mağazalar gerçek insanlar ve gerçek hayatlarla uyumlu olarak, neredeyse görünmez bir şekilde sürekli olarak gelişebildi.
Ortega'yı farklı kılan şey zevki değil, takipçiliği idi. Değerin, bir şey hayal edildiğinde değil, tutarlı, ölçekli ve sorunsuz bir şekilde uygulandığında yaratıldığını anladı. Geri bildirim döngülerini kısaltarak ve müşteriye yakın kalarak, günlük giysileri güvenilir, alakalı ve sessizce kendine güvenen bir şeye dönüştürdü.
Civic Third Space, Amancio Ortega ve Zara'dan net bir ders çıkarıyor: vizyon önemlidir, ancak uygulamak gerçeği belirler. Sistemler gibi mekanlar da güveni vaatlerle değil, her gün gösterilen performansla kazanır.
Henüz Ortaya Çıkmadan Boşluğu Görmek
Mark Dixon
Mark Dixon ofisleri icat etmedi. İnsanların eski tarz ofisleri neden ve ne zaman artık istemediğini fark etti.
Esneklik kurumsal bir gereklilik haline gelmeden çok önce, Dixon işin mobil, parçalı ve küresel hale geldiğini anlamıştı. Profesyonellerin alana sahip olmaya ihtiyaçları olmadığını, erişim, seçenek ve güvenilirliğe ihtiyaçları olduğunu fark etti. Önemli olan nerede çalıştığınız değil, işin sizi ne kadar kolay takip edebildiğiydi.
İzole konumlar yerine küresel bir ağ oluşturarak, gayrimenkulü bir hizmet katmanına dönüştürdü. Regus, masalar veya kiralamalarla ilgili değildi; işin kendisindeki sürtüşmeleri ortadan kaldırmakla ilgiliydi. Sessizce, metodik bir şekilde, şehir şehir, sistem genişledi ve talep tam olarak ortaya çıkmadan önce talebi karşıladı.
Civic Third Space, Mark Dixon'dan önemli bir ders çıkarır: Mekan davranıştan daha hızlı uyum sağladığında, altyapı haline gelir. Altyapı esnekliği temel alarak tasarlandığında, ölçek bir risk değil, bir sonuç haline gelir.
Sıradanlığı Yükseltmek
Gary Freidman
Gary Friedman, perakendeyi bir işlem olarak görmeyi reddederek Restoration Hardware'ı dönüştürdü. Bunun yerine, perakendeyi bir deneyim, atmosfer ve duygu olarak ele aldı. Mobilya artık bir ürün kategorisi değildi; yavaşça, kasıtlı olarak ve büyük ölçekte ortaya çıkan bir yaşam tarzı anlatısının parçası haline geldi.
Mağazaları galerilere, showroomları ise destinasyonlara dönüştürerek Friedman, mekanı duraklama, hayal kurma ve aidiyet hissi uyandıran bir yer olarak yeniden tanımladı. İnsanların sadece nesneleri değil, bağlamı da satın aldıklarını anladı. Aydınlatma, hacim, sessizlik ve oran, ürünün kendisi kadar önemliydi.
Onun yaklaşımını ayıran şey sabırdı. Trendleri kovalamak yerine, zamanı davet eden ortamlar yarattı. Mekanlar müşterileri aceleye getirmiyordu, onları ağırlıyordu. Perakendecilik, dönüşümden çok varlık haline geldi.
Aynı sessiz yükselişte, Civic Third Space mekanı bir araçtan daha fazlası olarak ele alıyor. Ortam kasıtlı olarak tasarlandığında, insan anlarının arka planı haline geliyor; günlük aktiviteler derinleşiyor ve sıradan zamanlar düşünülmüş hissi veriyor.
Tam olarak kimin için olduğunu bilmek
Joe Coulombe
Joe Coulombe, Trader Joe's'u tek bir kararı mükemmel bir şekilde uygulayarak kurdu: Müşterinin kim olduğunu seçti ve diğer herkesi görmezden geldi. Perakende sektörünün tüm zevklere hitap etmeye çalıştığı bir dönemde, o belirli, zeki, meraklı ve değer bilincine sahip bir kitleye odaklandı ve her şeyi bu kitleye göre tasarladı.
İnsanların sonsuz seçeneklere ihtiyaçları olmadığını, iyi bir muhakeme yeteneğine ihtiyaçları olduğunu düşünüyordu. Biriktirmek yerine seçerek, kafa karışıklığını güvenle değiştirdi. Mağaza insani, samimi ve sessizce kendinden emin bir his veriyordu; asla bunaltıcı ya da uzak değildi.
Coulombe, kültürün ölçekten daha önemli olduğunu anlamıştı. Mizah, hikaye anlatımı ve samimiyet pazarlama araçları değil, operasyonel ilkelerdi. Sonuç, insanların alışkanlıktan değil, rahatlıklarından dolayı geri döndükleri bir yer oldu.
Aynı ruhla, Civic Third Space herkes için aynı anda tasarlanmamıştır. İçeri giren insanlara doğru hissettirecek şekilde tasarlanmıştır — niyeti açık, tonu sıcak ve sunduğu şeylerde kasıtlı. Bir mekan kime hizmet ettiğini bildiğinde, aidiyet doğal olarak gelir.
Kasıtlı Olarak Kalıpları Kırmak
Elon Musk
Otomotiv pazarına girmek zordur. Tamamen yeni bir elektrikli araç markasıyla girmek daha da zordur. Radikal bir şekilde alışılmadık bir pikap kamyonetle girmek - pikap kamyonetlerin güç, kimlik ve geleneğin sembolü olduğu ABD pazarının kalbine girmek - sadece Elon Musk'ın cesaret edebileceği bir şeydir.
Yüzlerce otomobil markası ve onlarca yıldır devlerin hakim olduğu bir segmentte Elon Musk, Cybertruck ile bu alana adım atmayı seçti. Dikkatli bir şekilde değil. Kademeli bir şekilde değil. Ancak, bir gecede beklentileri sıfırlayan, devrim niteliğinde bir tasarımla. O an, Trader Joe's'ta Joe Coulombe'un sessiz güvenini yansıtıyordu; sadece rekabet etmekle kalmayıp, kuralları değiştirdiğini bilen birinin güvenini.
Cybertruck ile Elon izin istemedi. Geldiğinde oyun kitabını yeniden yazmıştı bile. Bundan sonra ne yapmaya karar verirse versin, böyle bir aracı piyasaya sürmek ve milyonlarca satılmasını izlemek, inancın gelenekleri aşabileceğinin kanıtıdır. Bu cesur bir harekettir. Geleneksel standartlara göre mantıksızdır. Ve işe yarıyor.
Steve Jobs'tan bahsetmediğimi fark etmiş olabilirsiniz. Bu kasıtlıdır. Onu kendime saklıyorum. Ama bana bıraktığı bir ders paylaşacak olursam, o da şudur: insanlara vizyonu açıklamak, genellikle bir deveye hendek atlamayı öğretmekten daha zordur. Bu gerçek, kalıcı bir iz gibi benimle kalır.
Elon Musk ve Steve Jobs sanki başka bir gezegenden gelmiş gibi hissettiriyorlar — bizim gezegenimize gelen ziyaretçiler, farklı fizik ve inanç kurallarına göre hareket ediyorlar. Yolda bir Cybertruck gördüğünüzde, sizden tek bir şey istiyorum: bir an için beni hatırlayın. Birinin onu hayal ettiğini, inşa ettiğini, piyasaya sürdüğünü ve dünyanın onu takip ettiğini izlediğini hatırlayın.
Bu delilik değil mi?
Ve ilerleme ilk başta tam olarak böyle görünmüyor mu?
— Memedi
