top of page

Yolculuğumuz

PEIT Alliances, şehirlerde hızla boşalan büyük ticari alanların ve zayıflayan perakende modellerinin yarattığı bir boşluğu doldurmak için kuruldu. Birçok değerli bina kapanıyor, topluluklar buluşacak, öğrenecek, üretecek alanlarını kaybediyordu. Bu durum bize net bir soru sordurdu:
Bu atıl binaları tekrar nasıl topluma ve ekonomiye kazandırabiliriz?

Cevabımız PEIT modeli oldu.
Boşalmış ticari binaları satın alarak veya kiralayarak, onları kısa sürede Civic Third Space adını verdiğimiz modern, phygital yaşam ve üretim merkezlerine dönüştürüyoruz. Ardından bu merkezleri, düşük riskli ve gelir paylaşımına dayalı bir modelle yerel işletmecilere anahtar teslimi veriyoruz.

PEIT bir kiracı modeli değildir.
Bir mağaza zinciri değildir.
PEIT, altyapı ve işletme sistemi kuran bir platformdur.
Mülk değerini artırır, ekonomik hareket yaratır, topluluğu güçlendirir ve her lokasyonda sürdürülebilir bir ekosistem inşa eder.

Amacımız basittir:
Atıl kalan alanları; ticaret, eğitim, kültür, girişimcilik ve topluluk yaşamı için yeniden canlandırmak.
Teknolojiyle güçlendirilmiş, insan odaklı yeni bir şehir ekonomisi yaratmak.

Bu yolculuk, topluluklar için değer üreten yeni nesil bir gayrimenkul modeli kurma kararlılığıyla devam ediyor.

Hakkımızda – Kurumsal Yapı ve Ekosistem

A Level Alliances (ALA) tarafından iki yıla yakın bir sürede geliştirilen Civic Third Space Ekosistemi, PEIT yapılanmasının temelini oluşturan özgün bir modeldir. Bu ekosistem; fiziksel alan dönüşümünü, dijital altyapıyı, topluluk programlarını ve işletme yöntemlerini tek bir standart altında birleştirir.

a level alliances.png
a level alliances (1).png
ALA Strategic Union.jpg

PEIT - GYO 

ALA, Civic Third Space ekosisteminin tasarımcısı ve kurumsal mimarıdır.
Görevi; sistemin standartlarını belirlemek, operasyonel metodolojileri geliştirmek ve PEIT yapısının sürdürülebilir, bütünleşik bir çerçeve içinde büyümesini sağlamaktır.
ALA, tüm sürecin stratejik yönetmeni olarak konumlanır.

a level alliances.png

Mimar

PEIT Alliances, Civic Third Space ekosisteminin saha uygulamasından, yatırım modelinden ve ticari yaygınlaştırmasından sorumlu ana yapıdır.
PEIT; binaların satın alınması veya kiralanması, dönüşüm yatırımları, operatörlere anahtar teslim işletme verilmesi ve tüm ticari operasyonların yönetilmesini üstlenir.

PEIT, ALA tarafından tasarlanan ekosistemi sahaya taşıyan uygulama ve portföy yönetim platformudur.

1.png

Müteahhit

Her bir lokasyon için kurulan PEIT LLC, mülk sahipliği veya kiralama haklarının tanımlandığı, o lokasyona özgü varlık ve operasyon birimidir.
Bu birimler:

PEIT’in portföyünü oluşturan yerel şirketlerdir,

Her lokasyonun yasal, mali ve operasyonel çerçevesini taşır,

Civic Third Space standardına göre işletmecilere teslim edilen yapıları temsil eder.

2.png

Kiracı 

Ekosistemin Genel Mantığı

Bu yapı sayesinde PEIT, güçlü bir portföy geliştirirken; her lokasyon, bağımsız bir ekonomik birim olarak profesyonel şekilde yönetilir.

ALA, sistemi tasarlayan ve yöneten ana kurumsal akıldır.

PEIT, yatırımı yapan, sahayı yöneten ve uygulamayı hayata geçiren ana platformdur.

PEIT LLC’ler, her lokasyonun bağımsız varlık ve işletme taşıyıcısıdır.

Civic Third Space, tüm bu katmanların bir araya gelmesiyle ortaya çıkan, topluluk odaklı phygital işletme modelidir.

  • Mahalleleri, aileleri, gençleri ve yerel üreticileri bir araya getirir. Sosyal bağları güçlendiren yeni nesil buluşma alanıdır.

  • Phygital yaşam alanı, sanat, spor, kültür, wellness ve marka etkinlikleriyle zenginleşir ve ziyaretçiyi tekrar geri çağıran bir deneyim akışı sunar.

  • Maker alanları, atölyeler, üretim modülleri ve yaratıcı çalışma ortamları.Bölgesel ekonomiyi canlandıran üretim odaklı bir merkezdir.

  • Öğrenme

  • Üretkenlik

  • Eğitim, beceri geliştirme ve yaşam boyu öğrenme programlarını destekler.Herkes için erişilebilir gelişim fırsatları sunar.

  • Deneyim

  • Topluluk

Pazarın Dinamizmi

Aşağıda, yöneticiler, yatırımcılar ve ortaklar için tasarlanmış, ABD tüketici pazarını bir bakışta açıklayan, metrik odaklı bir yöntem sunulmaktadır. Bu yöntem, anlatımdan ziyade ölçek, davranış ve hız üzerine odaklanmaktadır.

Perakende ve Deneyim

Toplam Perakende Satışlar: ~7,5 trilyon dolar yıllık

E-ticaret Payı: ~%15–16 (hala azınlıkta, ancak yüksek büyüme)

Fiziksel Perakende Payı: ~%84–85 (deneyim + kolaylık odaklı)

Deneyimsel Harcamalar (gıda, seyahat, hizmetler): Mallardan daha hızlı büyüyor

Zaman Kıtlığı: Orta-üst gelir grubu tüketiciler için kolaylık > fiyat

Güven Değişimi: Marka güveni > marka bilinirliği

Sadakatten çok sıklık: Tekrarlanan fayda, uzun vadeli sadakati geride bırakır

Hibrit Davranış: Dijital keşif, fiziksel doğrulama

Tüketici Davranış Sinyalleri

Perakende Alanı: Kişi başına ~23–24 fit kare (dünyada en yüksek)

Boşluk Duyarlılığı: Küçük talep değişiklikleri = büyük gayrimenkul etkisi

Başarılı Formatlar: Mahalle, karma kullanım, hizmet + perakende hibritleri

Gayrimenkul ve Yaya Trafiği

Benimseme hızı yüksektir.

Başarısızlığa karşı tolerans çoğu pazardan daha yüksektir.

Tüketiciler netliği ödüllendirir, karışıklığı cezalandırır.

"Şu anda yeterince iyi" genellikle "daha sonra mükemmel"den daha iyidir.

Kültürel Dinamikler (Sayısal Olmayan ancak Belirleyici)

bottom of page